facebook google twitter tumblr instagram linkedin
Powered by Blogger.

Social

More Links

  • Home
  • Travel
  • Life Style
    • Category
    • Category
    • Category
  • About
  • Contact
  • Download

Rausah Bayar


BAPAK DIRJEN PU CIPTA KARYA : BUDI YUWONO
(Berdiri Posisi Tengah)
Jumat 7 Februari 2009
Kunjungan bapak Dirjen PU Cipta Karya di PDAM Kota Pontianak tidak lain melihat kondisi PDAM Kota Pontianak lebih dekat, sebab kantor PDAM Kota beralamat di Jalan Imam Bonjol No 430 Pontianak, sebelumnya dibangun kantor PDAM dulu kantor PSAB tempat beliau bekerja sebagai pejabat struktur di PSAB tahun delapan puluhan, jadi pak Dirjen mendatangi hanya PDAM hanya reuni dan kata pepatah kuno apabila sudah minum air sungai kapuas maka pasti kembali. Selain itu kunjungan Pak Dirjen tak lepas melihat kesiapan PDAM Kota Pontianak mendapat bantuan Pemerintah Pusat melalui APBN senilai 50 Milyar berupa pipa transmisi air baku. Pak Dirjen PU Cipta Karya ; Budi Yuwono sedikit memberikan arahan kepada Direksi PDAM Kota Pontianak, katanya PDAM Kota Pontianak jangan pandai naik tariff saja yang lebih penting turun NRW atau kehilangan air PDAM baik secara komersial losses maupun fisikal losses dan coba lihat PDAM Kota Surabaya turunkan NRW tak pandang bulu seperti air bersih yang dikuasi preman surabaya pada habis dilibas pegawai dengan bantuan aparat keamanan. Kata beliau berbuatlah, kalau mau PDAM Kota Pontianak sehat keuangan, beliau yakin bisa terjadi program investasi lewat dana sendiri tanpa bantuan pemerintah pusat. (sumber independen)*** DELAPAN TANDA TANDA HARUS RESGN
6:57 AM No comments

Hidup ini mungkin akan berjalan dengan lebih semarak kalau saja kualitas keunggulan para great performers bisa dengan mudah di-replikasi ke banyak orang. Begitu juga seleksi calon Direksi PDAM Kota Pontianak, tidakkah sebuah kenyataan yang indah jika saja atau misalnya, kita bisa mengkloning Bill Gates menjadi 10 untuk di Indonesia dalam dunia maya, atau mengkloning seorang Pele menjadi 100 sebagai atlet Sepak Bola legendaris ?
Meski tidak sama persis dengan proses Kloning orang orang hebat, namun dalam ilmu perilaku manusia (human behavior) sesungguhnya telah lama dikenal teknik untuk melakukan proses replikasi atau duplikasi atas keunggulan semacam itu. Para pakar human behavior menyebutnya sebagai proses modeling. Esensi modeling ini mungkin mirip-mirip dengan kloning : yakni bagaimana kita mengekstrak benih-benih keunggulan dari seorang manusia (yang dianggap hebat), untuk kemudian mencangkokkan benih itu kepada manusia lainnya. Nah disinilah Pemerintah Kota Pontianak sebagai owner PDAM Kota Pontianak mencari modeling dalam kerangka manusia manusia unggul dalam mengelola perusahaan. Bukankah Suatu kebijakan Pemerintah Kota Potianak lebih maju selangkah dalam merekrutmen atau menjaring calon direksi PDAM Kota Pontianak, dimana harapan dan keinginan masyarakat Kota Pontianak, PDAM dipimpin orang hebat ! yang paling tidak dibenarkan oleh siapapun atau kita sendiri selalu melihat kebelakang dengan cerita-cerita usang yang tidak punya harapan dan nilai tambah (added Value).
Seiring dengan perubahan-perubahan global dan sejumlah riset tentang perilaku manusia, saya berpendapat bahwa sudah saatnya masyarakat atau pelanggan PDAM Kota Pontianak dapat menerima perubahan dalam rangka menjaring Direksi PDAM Kota Pontianak dengan fit and proper test berbasis “Teknik Modeling” oleh TIM Seleksi Calon Direksi PDAM Kota Pontianak. Hal ini merupakan salah satu pilihan metode ampuh untuk memodifikasi perilaku manusia menuju keunggulan (excellence). Lalu apa saja yang perlu dilakukan untuk melakukan proses modeling itu? Saya sampaikan Berikut lima langkah praktikal yang barangkali bisa dilakoni para peserta Calon Direksi PDAM Kota Pontianak.
Langkah yang pertama adalah menanyakan pada diri Anda sendiri : What do you want to excel in ? Dalam area atau bidang apa Anda ingin menjadi hebat? Contohnya saja Anda benar-benar ingin menjadi seorang entrepreneur yang sukses. Atau mungkin hendak menjadi leader-manager yang tangguh dan berprestasi. Kalau mengambil contoh dari saya sendiri, maka saya berhasrat menjadi penulis opini media massa yang bagus.
Langkah kedua adalah mencari dua atau tiga orang yang sudah terbukti sukses dalam area yang Anda inginkan tersebut. Jika ingin menjadi wirausahawan, carilah tiga sosok yang menurut kita sudah benar-benar terbukti sukses. Tiga sosok ini bisa kita cari melalui lingkungan sekitar kita, kerabat, atau juga dari beragam cerita yang ada di media. Demikian juga dalam contoh leader-manager yang sukses. Kita mesti mencari tiga role model yang bisa kita teladani. Kalau kembali dengan contoh saya, maka salah satu sosok penulis yang ingin saya teladani adalah Goenawan Mohamad, penyair unggul yang juga salah satu pendiri majalah Tempo.
Langkah ketiga, adalah mengidentifikasi common practice yang telah dipraktekkan oleh ketiga role model itu. Apa saja key succes factors yang secara umum dipraktekkan oleh ketiga figur teladan itu? Teknik dan strategi apa yang menjadikan ketiganya menjadi entrepreneur sukses misalnya? Apakah model bisnisnya, apakah strategi pemasarannya, atau apakah faktor sikap mentalnya? Demikian juga dalam dalam kasus leader-manager, kita mesti mencari faktor dibalik kehebatan prestasi mereka. Kualitas dan perilaku spesifik seperti apa yang telah sama-sama dipraktekkan oleh ketiga model tersebut sehingga membuat mereka menjadi hebat?
Dalam kasus saya misalnya, saya melihat faktor kekuatan menulis Goenawan Mohamad terletak pada serangkaian kualitas berikut ini : ketajaman memilih diksi (pilihan kata), kepiawaian merangkai kalimat secara prosais nan puitis, penguasaan yang amat kaya terhadap beragam literatur dunia, dan hampir selalu mengakhiri setiap tulisannya dengan kalimat yang menggugah dan membius.
Langkah keempat dan paling penting : praktekkan semua yang telah Anda pelajari dalam langkah ketiga. Take real action adalah kata kunci disini. Secara bertahap, lakukan tindakan sesuai dengan resep jitu yang telah Anda ekstrak dari para role model Anda tersebut. 
Langkah kelima atau terakhir adalah : refine dan improve. Apa yang bisa Anda pelajari dari langkah 4 (empat) ?. Strategi dan tindakan apa yang telah dapat Anda lakukan dengan berhasil, dan apa yang belum? Dan apa yang mesti harus diperbaiki dari tindakan Anda ini? Jawaban dari pertanyaan-pertanyaan ini akan membantu Anda untuk terus melakukan continous improvement dalam proses mencapai keunggulan. Dalam kasus saya selaku pegawai PDAM yang menonjol ketika itu, Ir. Syahril Japarin selaku Direktur Utama PDAM Kota Pontianak sekarang beliau (President Director Utama PT. Aetra) memberikan kepercayaan duduk dalam Ketua TIM Satgas Terpadu PDAM Kota Pontianak, dengan demikian ilmu nya pun dikloning PDAM Kota Kendari, dibalik itu PDAM Kota Kendari tersebut lebih konsisten dan eksis dalam target pendapatan non air.
Demikianlah lima langkah untuk melakukan proses modeling. Dalam proses pelaksanannya kita pasti akan menemui jalan terjal nan berliku. Namun jika kita mampu melakoninya dengan tekun dan konsisten, jalan setapak menuju kesuksesan mungkin pada akhirnya bisa kita singgahi. PDAM KOTA PONTIANAK DIKUNJUNGI
Alumnus Madya Angkatan XXV Manajemen Bisnis Air Minum.
4:51 PM No comments
JANUAR PRIBADI PENGHARGAAN DARI INSTANSI YANG PERNAH DITERIMA LEADER TASK FORCE (SATUAN TUGAS) PDAM KOTA PONTIANAK


1. Piagam Penghargaan Komandan Jendral Angkatan Bersenjata Republik Indonesia Atas jasanya berperan serta dalam mensukseskan Latihan Intergrasi Taruna Wreda Nusantara IX Propensi Kalimantan Barat yang dilaksanakan pada tanggal 4 Juni 1988 sampai dengan 4 Juli 1988 dikeluarkan di Jakarta tanggal, 4 Juli 1988.

2. Piagam Penghargaan Direksi PDAM Kota Pontianak Atas Prestasi Dalam Program Penanggulangan Kehilangan Air PDAM Kota Pontianak Priode Tahun 2004 di Pontianak tanggal 03 Januari 2005. BACA : MENGKLONING MANUSIA UNGGUL
7:51 AM No comments
PDAM Kota Pontianak kedatangan tamu Legislatif Banjarmasin Kamis 25 Oktober 2007, Study Banding DPRD Propinsi Banjaramasin ke PDAM Kota Pontianak salah satu ingin belajar dari PDAM Pontianak tentang pengelolaan jasa air minum dikelola secara profesional. Para Anggota DPRD Banjarmasin terdiri dari Komisi A, B dan C ini mendengarkan selayang pandang kiprah PDAM Kota Pontianak lewat power point yang disampaikan Direktur Tehnik dan dijelaskan secara keseluruhan oleh Direktur Utama PDAM Kota tentang kinerja PDAM yang dicapai selama dimpimpinya. TOKOH REFORMASI
11:41 PM No comments

Direktur Utama PDAM Kota Pontianak Ir. Syahril Japarin BUMD AWARD 2006, PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM KOTA PONTIANAK mendapatkan BUMD AWARD 2006 yang diselenggarakan Majalah Business Reviuw dan DEPDAGRI :
1. Keuangan untuk Industri Jasa Non Keuangan terbaik 2006 (terbaik 1)
2. Pemasaran dan Pelayanan Pelanggan terbaik 2006 (terbaik 3)
3. Pengembangan SDM terbaik 2006 (terbaik 3)
4. PDAM terbaik 2006 (terbaik 1)
5. CEO on LEADERSHP dan BUSINESS MANAGEMENT 2006. PDAM KOTA DIKUNJUNGI LEGISLATIF
5:48 PM No comments
PDAM Kota Pontianak melaksanakan halal bihalal sabtu tanggal 27 Oktober 2007 dihalaman Surau Almutahhroh kantor PDAM dihadiri seluruh jajaran staf, pejabat, 3 direksi yaitu ; Dirut, Dirum, Dirtek serta keluarga besar PDAM Kota Pontianak dan para undangan serta menghadiri bapak Ustad Drs. Abdul Aziz, yang dalam ceramahnya jangan "selingkuh" yang sudah berkeluarga dan harmonisasi hubungan atasan dan bawahan harus dijaga. Ketika pak ustad mengulangi kalimat selingkuh karyawan dan karyawati tersenyum simpul. PDAM KOTA PONTIANAK MILIK PEMKOT
12:51 AM No comments
Cara Mengatasi Berbagai Hambatan dan Kendala Dalam Berwirausaha – Wajar jika dalam memulai usaha, bisnis, dan juga berwirausaha selalu saja terdapat rintangan, tantangan, hambatan, dan kendala yang menghadang, karena disinilah seorang pengusaha akan diuji ketangguhannya. Hambatan dan kendala ini tidak hanya datang kepada para pengusaha pemula saja, tapi juga dihadapi oleh pengusaha yang berpengalaman sekalipun, hanya saja disini sering kali terdapat perbedaan bagaimana mereka menghadapi hambatan dan kendala tersebut.
Namanya saja sudah berpengalaman, jadi pengusaha yang seperti ini tentu saja sudah memiliki jurus-jurus ampuh untuk mengatasi setiap kendala yang menghadangnya, bahkan postingan seperti artikel ini mungkin sudah tidak lagi dibutuhkan oleh mereka.
Tapi lain ceritanya dengan pengusaha yang masih balita, masih kurang pengalaman. Secerdas apapun mereka, sekreatif apapun mereka namun karena kurangnya pengalaman sering kali menimbulkan kekakuan dalam memecahkan setiap masalah, alhasil setiap hambatan harus diatasi dengan cara yang tidak efektif dan tidak efisien, bahkan tidak jarang pengusaha baru ini merasa bahwa hambatan yang dihadapinya terlalu berat, merasa tidak mampu, menyerah, dan akhirnya hanya bisa pasrah sehingga usaha dan bisnis yang dirintis menjadi terlantar dan gulung tikar.
Sebenarnya, sesulit apa sih berwirausaha itu? Mungkin anda berpikiran bahwa berwirausaha itu sangat sulit seperti yang anda pikirkan. Yah benar, memang seperti yang anda pikirkan, tapi ini hanya berlaku jika anda hanya memikirkannya tanpa bertindak apapun. Jadi sebenarnya, berwirausaha itu sangat mudah jika anda mau bertindak, karena setiap hambatan dan kendala selalu ada jalan keluarnya. Walaupun nantinya mungkin terdapat kegagalan-kegagalan yang akan anda alami, tapi disitulah anda akan mendapatkan pengalaman. Lalu, apa saja sih hambatan dan kendala yang sering dihadapi oleh para pengusaha dan calon pengusaha? Dan apa solusinya? Nah berkaitan dengan hal tersebut, berikut saya berikan ulasan mengenai berbagai hambatan dan kendala dalam berwirausaha dan bagaimana cara mengatasinya.
Kesulitan Modal
Nah, kalau yang satu ini memang permasalahan yang sangat klasik sekali untuk para pengusaha. Kalau usaha yang sudah jalan mungkin akan mudah dalam mendapatkan modal dengan meminjam uang di bank, tapi berbeda dengan usaha yang sedang akan dirintis, meminjam uang di bank akan menjadi jalan yang sangat-sangat sulit. Tapi tenang, modal itu tidak hanya berasal dari bank saja kok, masih banyak jalan yang dapat ditempuh untuk memperoleh modal.
Kalau dipikir-pikir kembali, saat ini anda sendiri mungkin juga memiliki beberapa ide dan jalan untuk memperoleh modal, iya kan? Lalu kenapa anda tidak bertindak? Nah disinilah permasalahannya, seringkali anda itu merasa bahwa cara memperoleh modal yang anda pikirkan, atau solusi dari orang lain, atau cara-cara yang anda baca dibuku, cara-cara tersebut anda anggap sebagai jalan yang sulit. Padahal kalau dipikir ulang, tidak ada cara yang lebih mudah dari cara yang anda ketahui itu, percayalah bahwa tidak ada yang namanya “cara super mudah” untuk memperoleh modal. Disini permasalahannya hanya satu, anda mau bertindak atau tidak?
Pernah berpikir kenapa seorang pengusaha itu dipandang sebagai seseorang yang HEBAT. YA betul, mereka dianggap hebat karena memiliki jiwa semangat, keberanian yang pantang takut gagal, serta berani keluar dari zona aman mereka untuk menggapai kesuksesan yang bebas. Jika mereka bisa, kenapa anda tidak?
Salah Perencanaan dan Analisis
Sebelum anda memulai usaha, sangat-sangat dianjurkan untuk melakukan perencanaan dan analisis usaha secara matang-matang terlebih dahulu. Tapi seringkali pengusaha pemula itu menganggap remeh masalah ini, mereka biasanya hanya mempertanyakan ada atau tidak peluangnya, begitu ada peluang maka langsung direalisasikan. Iya penting juga melihat peluang itu, tapi ingat semakin besar peluang usaha maka semakin banyak pula yang tertarik, jadi makin banyak juga pesaingnya? Nah disini lah peran perencanaan dan analisis, yang saya maksud dengan perencanaan dan analisis ini dari segi keuangan karena kalau peluangnya sudah ada, ini berarti sangat potensial untuk merintis usaha tersebut.
Pertama, untuk memulai usaha tersebut anda perlu sejumlah modal, modal untuk membangun infrastruktur, serta dana untuk biaya modal kerja, kemudian anda perlu memperkirakan aliran kas masuk yang dapat anda peroleh. Sebagai contoh, untuk merintis bisnis laundry, anda membutuhkan modal infrastruktur Rp. 15 juta, biaya modal kerja Rp. 2 juta per bulan dengan perkiraan pendapatan Rp. 3,5 juta per bulan. Disini anda harus teliti, mulai bulan ke berapa anda dapat menghasilkan pendapatan Rp. 3,5 juta tersebut? Misalkan saja anda memperkirakan mulai bulan ketiga, dan anggaplah bulan pertama dan kedua anda hanya menghasilkan pendapatan sebesar Rp. 1 juta. Maka cobalah untuk menghitung modal sebenarnya yang anda butuhkan hingga usaha anda benar-benar dapat menghasilkan laba.
Terlalu Awal Untuk Merasa Nyaman
Blunder yang sering dilakukan oleh pengusaha pemula adalah ketika usahanya sudah berjalan lancar, mereka malah mengendorkan strategi-strategi bisnisnya. Contoh, diawal mereka gencar melakukan pemasaran, alhasil apa yang dilakukan tersebut membuahkan hasil yang positif dan memperoleh laba yang memuaskan. Tapi apa yang dilakukan, ketika mereka memperoleh laba yang memuaskan tersebut mereka menganggap bahwa laba tersebut sudah dapat digunakan untuk bersenang-senang, beli pakaian, berwisata, dan lain sebagainya. Memang hak mereka untuk menggunakan laba tersebut, tapi jika digunakan untuk memperkuat lini bisnis dan pengembangan, laba tersebut akan jauh lebih bermanfaat kedepannya. Seperti pengusaha-pengusaha sukses lainnya, mereka berani tersiksa demi mengembangkan bisnis yang dirintisnya.
Bisnis Yang Tidak Sesuai Dengan Diri Sendiri
Ini berkaitan dengan teknikal dalam menjalankan bisnisnya, dan ini merupakan salah satu hambatan dan kendala dalam berwirausaha yang sering juga dialami oleh para pengusaha. Seringkali mereka hanya ikut-ikutan berbisnis tanpa memperhatikan keahlian yang dimilikinya. Anda boleh saja merintis usaha dimana anda tidak memiliki keahlian dalam memproduksi produk tersebut (dalam hal ini anda harus merekrut karyawan atau bekerjasama dengan pihak lain), tapi disini setidaknya anda harus memiliki keahlian dalam manajemen, sehingga anda dapat mengelola bisnis tersebut.
Rasa Malas, Kurang Semangat, dan Kurang Percaya Diri
Wah, kalau masalah ini sering sekali dialami oleh pengusaha pemula yang cupu (sorry), ketika bisnis tidak berjalan sesuai dengan yang diinginkan, selalu mengalami kegagalan, mereka langsung patah semangat, kemudian malas dan kurang percaya diri dalam berinovasi. Ini sangat berbahaya sebenarnya, ketika anda mengalami kegagalan, disitulah anda sudah mendapatkan pengalaman yang sangat berharga, dan pengalaman tersebut jelas dapat anda manfaatkan sebagai bahan pelajaran untuk memperbaiki strategi-strategi anda. Seperti pepatah mengatakan “hasil tidak pernah mengkhianati usaha”.
Itulah beberapa ulasan tentang cara mengatasi hambatan dan kendala dalam berwirausaha yang sering dialami oleh banyak pengusaha pemula. Semoga ulasan mengenai cara mengatasi hambatan dan kendala dalam berwirausaha diatas dapat membantu dan memecahkan masalah yang sedang anda alami. Saya berharap usaha dan bisnis yang anda rintis dapat sukses dan memberikan hasil seperti yang anda harap-harapkan selama ini. Sampai jumpa. BACA : PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA PEGAWAI
6:34 PM No comments
Newer Posts
Older Posts

About me

About Me


Aenean sollicitudin, lorem quis bibendum auctor, nisi elit consequat ipsum, nec sagittis sem nibh id elit. Duis sed odio sit amet nibh vulputate.

Follow Us

Labels

BING (31) GOOGLE (15) YAHOO (21) YANDEX (60)

recent posts

Blog Archive

  • ▼  2018 (75)
    • ▼  April (7)
      • MENGATUR TUGAS SALES UNTUK MENCAPAI TARGET MAKSIMAL
      • UPGRADE PENGETAHUAN BISINIS DENGAN COACHING
      • KIAT SUKSES MEMBANGUN NETWORK BISNIS
      • RAHASIA MEMAKSIMALKAN WAKTU ANDA SAAT INI
      • TRIK MEMBUAT SUASANA KERJA LEBIH NYAMAN
      • MENGAPA GOSIP DIKANTOR MEMBUNUH PRODUKTIVITAS
      • EMPAT HAL SEBENARNYA YANG DIINGINKAN PELANGGAN
    • ►  March (31)
    • ►  February (24)
    • ►  January (13)
  • ►  2017 (44)
    • ►  October (1)
    • ►  September (3)
    • ►  August (9)
    • ►  July (25)
    • ►  June (6)
  • ►  2009 (2)
    • ►  February (2)
  • ►  2007 (6)
    • ►  November (3)
    • ►  October (3)

Popular Posts

  • HALAL BIHALAL PDAM KOTA PONTIANAK
    PDAM Kota Pontianak melaksanakan halal bihalal sabtu tanggal 27 Oktober 2007 dihalaman Surau Almutahhroh kantor PDAM dihadiri seluruh jajara...
  • LIMA CARA MENGATASI PRILAKU DAN KINERJA MENURUN
    5 Cara Mengatasi Karyawan Yang Malas, Bandel, dan Sulit Diatur – Salah satu hal yang paling penting dalam sebuah perusahaan adalah tenaga k...
  • MENGAPA GOSIP DIKANTOR MEMBUNUH PRODUKTIVITAS
    Mengapa Gosip di Kantor Membunuh Produktivitas? Bermula dari satu hal, satu orang ke orang lainnya lambat laun sebuah infomasi terus bertamb...
  • PDAM KOTA DIKUNJUNGI LEGISLATIF
    PDAM Kota Pontianak kedatangan tamu Legislatif Banjarmasin Kamis 25 Oktober 2007, Study Banding DPRD Propinsi Banjaramasin ke PDAM Kota Pont...
  • MEMELIHARA JARINGAN MENINGKATKAN PEFORMA DIRI
    Terbuka dan Memelihara Jaringan Memperluas dan Memelihara Personal Network Membuat kesuksesan dalam karier tidak hanya membutuhkan pengalama...
  • MARKETING ADALAH SUATU PROSES ATAU CARA MEMASARKAN PRODUK
    Keuntungan suatu bisnis bergantung pada kegiatan pemasarannya. Proses pemasaran biasa disebut dengan istilah marketing. Pengertian marketing...
  • DELAPAN UNSUR UNSUR PENILAIAN PEKERJAAN
    Anda perlu meningkatkan etos kerja sehingga dapat memiliki mental juara. Berkaitan dengan ini, anda perlu mengetahui ukuran atau standar per...
  • TRAINING LEADERSHIP BISA MENINGKATKAN MOTIVASI KARYAWAN
    Training Leadership bisa Meningkatkan Motivasi Karyawan Menjalankan sebuah bisnis atau perusahaan pasti akan membutuhkan kader-kader pemimpi...
  • MENJAGA INTERGRITAS DIRI DISETIAP SITUASI
    Ada sebuah kisah menarik yang mugkin pernah anda jumpai di lingkungan sekitar. Suatu hari, ada seorang ibu yang membeli makanan ringan di mi...
  • UPAYA DAN MENJAGA SELF DISCIPLINE
    Disiplin merupakan pendewasaan dimana seseorang dituntut untuk bisa berfikir logis, menyelesaikan masalahnya dengan baik, serta tidak selalu...

Channels

BING (31) GOOGLE (15) YAHOO (21) YANDEX (60)
FOLLOW ME @INSTAGRAM

Created with by ThemeXpose | Distributed By Gooyaabi Templates